Empresas con crecimiento estancado
Encontrar dónde se ha atascado el crecimiento antes de empujar más fuerte.
Llega un momento en que lo que funcionaba deja de dar lo mismo. El equipo es el mismo o más grande, se lanzan más campañas, se contratan más herramientas, y los ingresos se quedan planos. La reacción habitual es empujar más: más actividad, más presión sobre el equipo, otro canal nuevo. Casi nunca funciona, porque el problema rara vez es el esfuerzo.
Un crecimiento estancado suele tener una causa concreta escondida en algún tramo del embudo: un ICP que se ha quedado viejo, un mensaje que ya no diferencia, oportunidades que se atascan en la misma etapa, clientes que se van sin que nadie los cuente. Ayudamos a encontrar esa causa con evidencia y a arreglar primero lo que más pesa, en lugar de sumar actividad encima de un sistema que no la convierte.
Desde fuera parece que va bien. Por dentro, esto.
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Hay oportunidades que llevan noventa días en la misma etapa y nadie las ha cerrado como perdidas
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Cuando se pierde una oportunidad, el motivo se escribe a mano libre (si es que se escribe) y nadie lo analiza después
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Cuando se va un cliente se comenta el caso, pero nadie sabe cuántos se fueron el año pasado
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La lista de cuentas objetivo se rehace desde cero cada trimestre
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El objetivo del año se puso subiendo el del año anterior, sin comprobar si es alcanzable
No hay un playbook hecho para esto. Lo construimos con vosotros.
Las piezas que más suelen tocar en este caso
Aquí empezar por el Diagnóstico RevOps y GTM no es un trámite: es la diferencia entre arreglar la causa y seguir empujando. Las piezas que más suelen tocar:
Antes de la llamada, esto es lo que buscamos.
¿Otro caso? Ver las demás situaciones →
Antes de empujar más fuerte, saber dónde está el atasco.
Media hora para ver qué ha cambiado y por dónde empezaría el diagnóstico.
30 minutos, sin presión de venta.