El método, antes que el catálogo
Diagnosticamos antes de proponer, diseñamos antes de construir, construimos dentro de tu equipo y te lo entregamos funcionando sin nosotros. Esta página cuenta las cuatro fases, el orden en el que se compran las piezas y lo que no hacemos.
Nuestro sistema de trabajo
Cuatro fases y siempre en este orden. Ninguna empieza antes de que la anterior haya dejado algo cerrado por escrito.
Workshop de diagnóstico RevOps
- CRM, modelo de datos y automatizaciones, revisados como se usan de verdad
- Entrevistas con quien vende, quien prospecta y quien reporta
- Síntomas confirmados con evidencia, de dónde viene cada uno y qué rompe
- Plan priorizado con precios, en tres semanas
Diseño de solución
- Qué se construye y en qué orden
- Si el proceso está roto, no se empieza metiendo más entrada
- Flujos, modelo de datos, playbooks y responsables sobre papel
- Cerrado contigo antes de tocar una sola automatización
Implantación y seguimiento
- Dentro de tu stack y con tu equipo, no en paralelo
- Entrega por piezas, cada una funcionando en producción
- Revisión en cadencia fija: qué se ha movido y qué no
- Lo que no se usa, se corrige o se quita
Hand-over
- Documentación del sistema y formación del equipo
- Playbooks en manos de quien vende
- Nos vamos cuando funciona sin nosotros
- Seguir operándolo es una decisión tuya, no la salida por defecto
Cinco peldaños, de principio a fin
No vendemos un catálogo del que eliges piezas sueltas. Vendemos un orden: cada peldaño existe porque el anterior deja algo resuelto, y te decimos cuándo puedes saltarte uno.
- [00]
Llamada de encaje
30 minutos · gratis
Media hora para ver si encajamos. No es un diagnóstico y no intentamos que lo parezca: sirve para filtrar, y a veces para decirte que ahora mismo no hace falta trabajar juntos.
Se puede saltar. Nadie tiene que pasar por aquí para contratar.
- [01]
Diagnóstico RevOps
Tres semanas · 1.500 € más IVA, descontable íntegro
Revisamos el sistema, entrevistamos a quien vende y entregamos los síntomas confirmados con evidencia, de dónde viene cada uno y el orden de intervención con precios. Si decides construirlo por dentro, el plan es tuyo igualmente.
Es la única puerta de entrada de pago, y lo que fija el orden de todo lo que viene después.
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Proyectos de Growth
Proyectos acotados · presupuesto tras el diagnóstico
Se construye la pieza que diga el plan: el ICP y el TAM, la propuesta de valor, los handoffs, la higiene de datos, el forecasting, la implantación del CRM o uno de los canales de demanda. Veintidós proyectos con principio y fin, cada uno documentado y con formación de adopción.
El orden no es decorativo: no se mide un pipeline cuyas etapas no significan nada, y no se automatiza un proceso que no existe.
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Sistema de outbound y Transformación con IA
Dos programas de tres fases · doce semanas cada uno
Los dos programas: el sistema de outbound completo, diseñado y montado en vuestro stack, y la IA dentro del flujo real del equipo, con la formación para que se adopte. Los dos terminan con vuestro equipo operándolos.
Encender el outbound antes de tener quién atienda lo que llega es la forma más cara de perder leads, y automatizar sin proceso solo produce desorden más rápido.
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Always On
Mínimo tres meses · tres niveles, sueltos o combinados
De menos a más integración en vuestro equipo: el outbound operado en nuestro sistema con entrega diaria de leads, el outbound operado desde vuestro stack con todas las integraciones, o la función de Revenue Operations entera. Ninguno incluye a los otros.
Se puede entrar aquí directamente si el sistema ya está construido y lo que falta es quien lo lleve.
Lo que no hacemos, dicho antes de empezar
Ninguna de estas reglas es nueva: cada una está escrita en los servicios a los que afecta. Aquí están juntas para que no haya que buscarlas.
Ni listas ni reuniones garantizadas
No vendemos listas de leads y ningún servicio promete un número de reuniones. Las dos modalidades que prospectan por vosotros —Fractional Lead Generation Agency desde nuestro sistema, Fractional GTM Engineer desde el vuestro— fijan un objetivo y lo revisan cada mes con los datos delante, sin cifra comprometida.
El diagnóstico va primero
Es la única puerta de entrada de pago, cuesta lo que pone y se descuenta íntegro si continuamos. Si decides construirlo por dentro, el plan es tuyo igualmente.
Dentro de vuestro stack
Construimos en las herramientas que ya usáis y con vuestro equipo, no en un entorno paralelo que luego hay que migrar. Lo que no se usa, se corrige o se quita.
El sistema queda documentado y es vuestro
Documentación, playbooks y formación forman parte de la entrega. Si dejamos de trabajar juntos, el sistema sigue funcionando sin nosotros.
El precio se dice antes
El Diagnóstico y los tres niveles de Always On publican desde cuánto cuestan. Los proyectos y los programas se presupuestan tras el diagnóstico, con los factores que mueven la cifra publicados en su página. Lo que cambia el precio se dice antes, no en la factura.
Mínimo tres meses en Always On
Antes no hay datos para saber si funciona. Al final del tercero hay una revisión conjunta y la decisión de seguir es vuestra.
¿Empezamos por el diagnóstico?
Media hora para ver si encajamos, y si no encajamos te lo decimos ahí.
30 minutos, sin presión de venta.