Tienes un número que cumplir. Construimos el sistema para llegar a él.
Si crecer cuesta más de lo que debería, el sistema comercial no está hecho para escalar. Trabajamos con empresas B2B para encontrar qué frena el crecimiento y arreglar el proceso, los datos y la ejecución en el orden correcto.
Un diagnóstico, tres tipos de proyecto y tres niveles de servicio continuo.
Cada uno existe porque el anterior deja algo resuelto, y te decimos cuándo puedes saltarte uno.
Tres niveles, de menos a más integración en vuestro equipo.
Dónde se rompe el embudo, y qué hacemos en cada tramo.
Del mercado entero al cliente que se queda: seis tramos, y en cada uno la razón por la que existe un proyecto. Nada está roto del todo. Pero tampoco funciona.
Todas las empresas que podrían compraros: el TAM.
- Por qué hay un proyecto aquí
- Sin un universo de cuentas construido con criterios escritos, la lista de cuentas objetivo se rehace desde cero cada trimestre y nadie confía en la anterior.
- Qué hacemos
- Definimos el ICP con criterios verificables y de exclusión, construimos el TAM sobre parámetros firmográficos y repartimos territorios sin solapamientos.
¿En qué tramo estáis vosotros? Marca lo que reconoces en el autodiagnóstico →
La mayoría intenta arreglarlo añadiendo más.
Más herramientas. Más campañas. Más gente. Más presupuesto.
Eso suele hacer el sistema más difícil de gestionar, no más fácil de escalar. Nosotros arreglamos cómo funciona el sistema comercial: no solo dentro de cada equipo, sino entre ellos, que es donde el crecimiento se rompe sin hacer ruido y donde nadie tiene claro de quién es cada pieza.
Por eso el orden importa: si el proceso pierde lo que ya entra, no se empieza metiendo más entrada. Y por eso lo primero que vendemos es un diagnóstico, no un proyecto.
Cómo trabajamos, fase a fase →Diagnóstico RevOps
Si tenéis un número que cumplir y no sabéis qué lo está frenando, aquí es donde se empieza. En tres semanas:
- Identificamos qué está frenando el crecimiento, con evidencia y no con opiniones
- Fijamos el orden de intervención y lo que cuesta cada pieza
- Os quedáis con un plan que es vuestro, sigáis o no con nosotros
No es un informe que se archiva. Es el plan de construcción, y el importe se descuenta íntegro si continuamos.
Se descuenta íntegro del siguiente proyecto.
Proyectos con principio y fin
Proyectos de Growth
Cada proyecto tiene un alcance cerrado por escrito antes de empezar, un entregable que funciona dentro de vuestro CRM y vuestras herramientas, y un final. Se agrupan en cinco familias —datos e ICP, propuesta y outreach, CRM y forecasting, contenido y canales, e implantación de CRM— y se compran sueltos o en el orden que marque el diagnóstico. Los tres canales de demanda son la excepción: se contratan por meses, porque es la parte que no termina nunca.
- Alcance cerrado por escrito antes de empezar, con entregable y plazo
- La pieza construida dentro de vuestro CRM y vuestras herramientas, no en un entorno paralelo
- Los datos cargados y verificados cuando el proyecto los produce
Sistema de outbound
No se trata de lanzar unas cuantas secuencias y esperar a que aterricen. En doce semanas diseñamos y montamos, dentro de vuestro stack, la máquina completa: a quién contactar y por qué, qué señal decide el momento, desde qué infraestructura se envía, qué mensaje recibe cada perfil y cómo llega la respuesta cualificada al CRM. Al final no tenéis actividad: tenéis una forma de trabajar que vuestro equipo puede repetir y medir.
- ICP con criterios verificables y lista de cuentas priorizada, con la puntuación explicada
- Mapa de roles por cuenta: quién decide, quién evalúa, quién usa y quién bloquea
- Infraestructura de envío montada y vigilada: dominios secundarios, buzones, calentamiento y rotación
- [01]Definir dónde apuntarEntregable: ICP documentado, lista priorizada y señales definidas
- [02]Construir el sistemaEntregable: sistema en producción en vuestro stack, documentado
- [03]Activar y calibrarEntregable: primeras campañas activas, lectura de resultados y playbook de operación
Transformación del equipo comercial con IA
No se trata de explorar la IA por explorarla. En doce semanas trabajamos con vosotros para identificar dónde la IA mejora de verdad cómo vende el equipo, decidir qué se compra y qué se construye, e implantarlo dentro de las herramientas y los flujos que ya usáis: research de cuentas antes de cada conversación, cualificación rellenada desde las transcripciones, redacción de outbound sobre la señal, revisión de pipeline con las oportunidades en riesgo ya señaladas. Al final no tenéis ideas: tenéis casos en producción y un equipo que los usa.
- Mapa de casos de uso en todo el proceso comercial, priorizado por impacto, viabilidad y velocidad
- Decisión de qué comprar y qué construir por caso, sobre vuestro stack y vuestras políticas de datos
- Rediseño del proceso con la IA dentro, no como una capa aparte
- [01]Dónde aporta valorEntregable: casos de uso priorizados y recomendación comprar / construir por caso
- [02]Construir e integrarEntregable: casos en producción, integrados y con registro de ejecución
- [03]Adoptar y medirEntregable: sesiones de adopción, guía interna y marco de medición
Tres niveles. De menos a más integración en vuestro equipo.
El outbound operado en nuestro sistema, el outbound operado desde el vuestro, o la función de Revenue Operations entera. Se contratan sueltos o combinados, y ninguno incluye a los otros.
Condiciones, antes de que preguntes
- — Mínimo tres meses: antes no hay datos para saber si funciona.
- — Las cuotas van sin IVA, y las licencias y los tokens aparte.
- — El sistema queda documentado y es tuyo. Si dejamos de trabajar juntos, sigue funcionando.
La mayoría arregla partes. Nosotros arreglamos cómo funciona el conjunto.
Ninguna de estas reglas es nueva: cada una está escrita en el servicio al que afecta.
Ni listas ni reuniones garantizadas
No vendemos listas de leads y ningún servicio promete un número de reuniones. Las dos modalidades que prospectan por vosotros —Fractional Lead Generation Agency desde nuestro sistema, Fractional GTM Engineer desde el vuestro— fijan un objetivo y lo revisan cada mes con los datos delante, sin cifra comprometida.
El diagnóstico va primero
Es la única puerta de entrada de pago, cuesta lo que pone y se descuenta íntegro si continuamos. Si decides construirlo por dentro, el plan es tuyo igualmente.
Dentro de vuestro stack
Construimos en las herramientas que ya usáis y con vuestro equipo, no en un entorno paralelo que luego hay que migrar. Lo que no se usa, se corrige o se quita.
El sistema queda documentado y es vuestro
Documentación, playbooks y formación forman parte de la entrega. Si dejamos de trabajar juntos, el sistema sigue funcionando sin nosotros.
El precio se dice antes
El Diagnóstico y los tres niveles de Always On publican desde cuánto cuestan. Los proyectos y los programas se presupuestan tras el diagnóstico, con los factores que mueven la cifra publicados en su página. Lo que cambia el precio se dice antes, no en la factura.
Mínimo tres meses en Always On
Antes no hay datos para saber si funciona. Al final del tercero hay una revisión conjunta y la decisión de seguir es vuestra.
Tienes un número que cumplir. Asegurémonos de que el sistema puede llegar.
Media hora para ver dónde creéis que necesitáis ayuda, y salir con una idea clara de por dónde empezar.
30 minutos, sin presión de venta.