Diagnóstico RevOps y GTM: la auditoría completa de tu proceso y tu sistema comercial
Revisamos el proceso comercial entero y el sistema que lo sostiene —el CRM, los datos, las automatizaciones y las personas que los usan— y entregamos los síntomas confirmados con evidencia, de dónde viene cada uno, qué rompe y el orden de intervención con precios. Tres semanas, precio fijo, descontable íntegro si continuamos.
Si te reconoces en alguna de estas
Cada persona del equipo te da un diagnóstico distinto
Ventas dice que faltan leads, marketing que no se trabajan, y dirección que el forecast no se cumple. Los tres describen el mismo problema desde su lado.
Estáis a punto de comprar una herramienta para resolverlo
Un CRM nuevo, una plataforma de outbound, un dashboard. Casi siempre el problema no es la herramienta, y la herramienta nueva hereda el proceso viejo.
El número no sale y no sabéis en qué punto se pierde
Sin saber si el fallo fue entrada, conversión o precio, cualquier plan de mejora es una apuesta.
Habéis intentado arreglarlo por dentro y no ha cuajado
Alguien del equipo lo tomó como proyecto paralelo, avanzó dos semanas y volvió a lo urgente.
Vais a incorporar gente a ventas en los próximos meses
Meter personas nuevas en un proceso que no está escrito multiplica el coste de cada incorporación.
Nada está roto del todo. Pero el número no sale, y nadie puede decir con evidencia por qué.
Una auditoría que termina en un orden de intervención, no en un informe que se archiva.
En tres semanas recorremos el proceso comercial de principio a fin —de cómo se decide a quién contactar hasta cómo se renueva un cliente— y el sistema que lo sostiene, con el mismo método que el autodiagnóstico de esta web pero sobre vuestros datos reales. Al final no tenéis una lista de todo lo mejorable: tenéis qué está roto, por qué, en qué orden arreglarlo y cuánto cuesta cada pieza.
Qué entregamos
Para quién es, y para quién no
Cómo funciona exactamente
- [01]
Acceso y revisión del sistema
Revisamos el CRM, el modelo de datos, las automatizaciones y cómo se usa en la práctica — no cómo debería usarse según el manual.
- Entregable: inventario de lo que hay
- Duración: primera semana
- [02]
Entrevistas con quien vende
Hablamos con el fundador, con quien prospecta y con quien reporta. La distancia entre las tres versiones suele ser el hallazgo más útil.
- Entregable: notas y contradicciones detectadas
- Duración: primera y segunda semana
- [03]
Síntomas confirmados y de dónde vienen
Recorremos los diecisiete bloques del sistema comercial con el mismo método que el autodiagnóstico, pero sobre datos reales en lugar de percepción: qué síntomas se confirman, cuál es la causa de cada uno y qué rompe si sigue sin resolverse.
- Entregable: los síntomas confirmados con evidencia, su causa y sus consecuencias
- Duración: segunda y tercera semana
- [04]
Plan de construcción con precios
Qué arreglar primero y por qué, qué puede esperar, y cuánto cuesta cada pieza. Con la regla de prioridad explícita: si el proceso está roto, no se empieza por meter más entrada.
- Entregable: plan priorizado + sesión de presentación
- Duración: tercera semana
Con qué os quedáis
Lo que cuesta, dicho antes
Se descuenta íntegro del siguiente proyecto si continuamos.
Antes de que preguntes
Precio fijo: 1.500 € más IVA. Es el único producto con precio cerrado publicado, y se descuenta íntegro del proyecto que venga después si decidís continuar.
Antes y después de esto
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Una llamada de 30 minutos para ver si tu equipo encaja con lo que hacemos — sin presión de venta.
30 minutos, sin presión de venta.